ทำไมต้องทำ OKRs ?

     OKRs คืออะไร? OKRs ย่อมาจาก Objectives and Key Results ซึ่งเป็นวิธีการกำหนดเป้าหมายและวัดผลการทำงานของบุคคล ทีม หรือองค์กร โดยมีหลักการดังนี้

        - Objectives เป็นเป้าหมายที่ต้องการบรรลุในช่วงเวลาที่กำหนด เช่น เพิ่มยอดขาย 20% ในไตรมาสที่ 4

        - Key Results เป็นตัวชี้วัดที่ใช้วัดความสำเร็จของเป้าหมาย เช่น เพิ่มจำนวนลูกค้าใหม่ 10% เพิ่มยอดขายจากลูกค้าเก่า 15% เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า 80%

        - OKRs ต้องเป็น SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) คือ เฉพาะเจาะจง สามารถวัดได้ เหมาะสมกับบริบท และมีกำหนดเวลา

        - OKRs ต้องมีการติดตามและประเมินผลอย่างสม่ำเสมอ เพื่อดูความก้าวหน้าและปรับปรุงแผนการทำงาน

     ทำไมต้องทำ OKRs? เหตุผลหลักคือ OKRs ช่วยให้บุคคล ทีม และองค์กรสามารถ

        - สร้างภาพรวมและทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการทำงาน

        - เสริมสร้างความร่วมมือและการสื่อสารระหว่างสมาชิก

        - เพิ่มความโปร่งใสและการรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย

        - เพิ่มความคล่องตัวและการปรับตัวตามสถานการณ์

        - เพิ่มความกระตือรือร้นและความพยายามในการทำงาน