ผู้เขียน : อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์ วันที่ : 16 มกราคม 2567 จำนวนผู้เข้าชม 690 คน
16 มกราคม 2567“อย่าเก็บใบกำหนดหน้าที่งานหรือใบพรรณนางานของพนักงานไว้ในแฟ้มหรือไฟล์แบบไร้การเหลียวแล ต้องหมั่นอัพเดตข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน นำ JD มาใช้ประโยชน์มากกว่าการเก็บไว้เป็นอนุสรณ์เตือนใจสำหรับงานบุคคล”
ใบกำหนดหน้าที่งาน (JD) เป็นต้นทางของการประเมินผลปฏิบัติงานให้ตรงคน ตรงงาน…
ซึ่งผู้เขียนได้เขียนลำดับการจัดทำ JD ไปแล้ว ในบทความที่ผ่านมา เรื่อง“ลำดับการจัดทำJob Description(JD)”
JD มีความสำคัญในงานประเมินผล ดังนี้
มากกว่า 90% ในงานที่ปรึกษา(Consultant)ระบบประเมินผล ช่วงหลายสิบปีที่ผ่านมา ผู้เขียนพบว่า งานบุคคลหลายที่เก็บข้อมูลJDไว้ใช้ในมุมมองของการแจ้งพนักงานเริ่มงานใหม่หรือใช้ในการสรรหาผู้ดำรงตำแหน่ง ซึ่งน่าเสียดายอย่างยิ่ง นอกเหนือจากนั้นงานบุคคลไม่รู้ว่าจะนำไปใช้ต่อยอดอื่นๆอย่างไร ซ้ำร้ายบางที่ใบกำหนดหน้าที่งาน(JD)หายไปพร้อมกับการลาออกของHRผู้ดูแลท่านนั้น
ข้อมูลใบกำหนดหน้าที่งาน(JD)นั้น กว่าจะจัดทำแต่ละตำแหน่งนอกเหนือจากการสัมภาษณ์ การสอบถามเพื่อลงข้อมูล บางที่มีการวิเคราะห์หน้างานจริงเพื่อนำมาเขียนรายละเอียด
บางที่มีค่าใช้จ่ายจากการจัดจ้างที่ปรึกษาภายนอกมาเขียน จัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน มิใช่ตัวเลขหลักพันบาท บางที่หลักหมื่นหลักแสนบาทขึ้นอยู่กับจำนวนJDและรายละเอียดความยากง่ายในการเก็บข้อมูลลงใบJDของที่ปรึกษา
หลังจากได้อ่านรายละเอียดที่ผู้เขียนได้ถ่ายทอดจากประสบการณ์การทำงานจริงนี้แล้ว นักจัดการบริหารงานบุคคลลองกลับไปดูใบJDของหน่วยงานหรือองค์กรท่าน ได้ใช้JDอย่างคุ้มค่าเพียงพอต่อการพัฒนาบุคลากรแล้วหรือไม่ ?
E-Mail : [email protected]
วันที่ : 16 มกราคม 2567
จำนวนผู้เข้าชม 690 คน
กรุณากดถูกใจ และ เพิ่มเพื่อน Line
ตัวอย่างตัวชี้วัด KPI ตามตำแหน่ง & ปัญหาระยะ Action Plan
ระบบประเมินผลKPI ช่วยทำให้องค์กรคัดเลือกคนเก่งโดยอัตโนมัติ คุมงบประมาณให้อยู่ในกรอบและเพิ่มกลยุทธ์ในการแข่งขัน หากวางระบบการดำเนินการ(Action Plan)ที่ดี ผู้บริหารสูงสุดเห็นความสำคัญ มอบหมายผู้รับผิดชอบ
Human Touch In Healthcare ด้วย Touching & Feeling
Human Touch ถูกพูดถึงในการดูแลรักษาสุขภาพ มุมมองการมีจิตบริการมานาน ควบคู่กับคำว่า Empathy (การเอาใจใส่) ซึ่งหากพูดถึงแง่การลงมือปฏิบัติงาน Human Touch มีแนวทางนำไปใช้ได้อย่างไร ?
ประโยชน์การสื่อสารแบบ AIDET
ในช่วงที่ผู้เขียนได้ฝึกงานและทำวิจัยหัวข้อเกี่ยวกับการดูแลสุขภาพในโรงพยาบาลต่างประเทศ ได้สังเกต รวมถึงศึกษาวัฒนธรรมการดูแลผู้รับบริการของบุคลากรทางการแพทย์หลายกลุ่ม ทั้งการปฏิสัมพันธ์ของผู้ปฏิบัติงาน
จิตวิทยาบริการ
หลัก “จิตวิทยาบริการ (Service Psychology)” ได้รับการประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาบุคลากรและทรัพยากรในภาคธุรกิจบริการ อุตสาหกรรมภาคการบริการมาช้านาน การทำงานที่ต้องมีการติดต่อ สื่อสารส่งผ่านบุคคล
เทคนิคการพูดเพิ่มภาวะผู้นำ
คำพูดเป็นปราการด่านแรกแห่งความสำเร็จในอาชีพ เป็นการแสดงออกด้วยวจนภาษาดึงดูดผู้คนเข้ามาสนใจหรือผลักออกไปจากจากวงโคจรชีวิต โดยเฉพาะงานที่ให้บริการทั้งทางแบบออนไลน์ ออฟไลน์ ล้วนแล้วแต่ต้องใช้ทักษะการพูด
แนวทางสร้าง Training Needs ก่อนทำ TRM
แบบสอบถาม Training Needs เพื่อสอบถามพนักงานในองค์กร ผลของคำตอบในแบบสอบถามนั้น นำมาเพื่อใช้ประเมินหาหลักสูตรที่จำเป็น (Training Needs) ในการอบรมต่อตำแหน่งงานไม่ใช่หลักสูตรที่ต้องการฝึกอบรม