ผู้เขียน : อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์ วันที่ : 15 เมษายน 2567 จำนวนผู้เข้าชม 1394 คน
15 เมษายน 2567Human Touch ถูกพูดถึงในการดูแลรักษาสุขภาพ มุมมองการมีจิตบริการมานาน ควบคู่กับคำว่า Empathy(การเอาใจใส่) ซึ่งหากพูดถึงแง่การลงมือปฏิบัติงาน Human Touch มีแนวทางนำไปใช้ได้อย่างไร?
เพราะใครๆต่างพูดถึงการบริการด้วยใจในขณะปฏิบัติงาน ในขณะที่เมื่อถึงคราวทำงาน Human Touch มักถูกลืมไปกับภาระงานที่มากโข จำนวนผู้รับบริการผู้ป่วยเทียบกับเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานเกินกว่าอัตราที่เป็นอยู่ ความแออัดของคนไข้ต่อแพทย์ผู้ทำการตรวจรักษา
ในแง่การให้การดูแลการบริการ Human Touch จึงแบ่งออกเป็น 2 แบบ
1) เจ้าหน้าที่แผนกโภชนาการ นำรถส่งอาหารรอบเช้าแผนก IPD ส่งอาหารผู้ป่วยแต่ละห้อง แต่ละเตียงไม่มีอาหารหกเปื้อนจากถาด
2) เจ้าหน้าที่แผนกเวรเปล เข็นเปลนำผู้ป่วยไปส่งแผนก Ortho ไม่มีสะดุด ชนหรือกระแทก
3) เจ้าหน้าที่แผนกห้องปฏิบัติการ การเจาะเลือดแม่นยำ น้ำหนักมือพอดี หลังเจาะเลือดไม่มีรอยช้ำเป็นมุมกว้าง
4) แพทย์วิสัญญี สัมผัสมือให้กำลังใจผู้ป่วยก่อนเข้าห้องเตรียมดมยาก่อนผ่าตัด
2. Human Touch – Feeling การส่งความรู้สึกผ่านการส่งมอบการบริการ การช่วยเหลือ การแสดงออกด้วยท่าทาง ท่าทีที่เป็นมิตร อ่อนโยนมืออาชีพ เช่น การทักทายแรกรับ การผายมือ การช่วยเดินไปส่ง การช่วยแนะนำ การรับฟังความคิดเห็น การติดตามช่วยเหลือหลังพบปัญหา
1) เจ้าหน้าที่แผนกต้อนรับ ช่วยเดินนำไปส่งผู้รับบริการแผนกเวชระเบียนและแจ้งให้เตรียมเอกสารลงทะเบียน
2) พยาบาลแผนกผู้ป่วยในทั่วไป มีรับAdmitใหม่หลายเคส สบตากล่าวสวัสดีทักทายต้อนรับทุกเคสแจ้งขั้นตอน ระเบียบแก่ผู้ป่วยและญาติที่มาด้วยทุกเคส พร้อมรับใหม่ตามลำดับคิวงาน บริการด้วยสีหน้ายิ้มแย้มพร้อมต้อนรับ รวดเร็ว นอบน้อม
3) เจ้าหน้าที่แผนกรังสี กล่าวสวัสดีทักทายผู้ป่วยและแจ้งการเปลี่ยนชุด ถอดเครื่องประดับออก เมื่อเข้ารับการ X-RAY ช่องท้อง ผายมือเชิญผู้ป่วยรอ ณ จุด X-RAY และยกมือไหว้กล่าวขอบคุณเมื่อX-RAYเสร็จเรียบร้อย
หากแยก Touching & Feeling ออกจากกันในแง่ของ Human Touchจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่า ในบางสถานการณ์ไม่อาจส่ง ความรู้สึก (Feeling) ได้ แต่ผ่านการกระทำโดยปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพด้วย การสัมผัส (Touching) อย่างมืออาชีพ เช่นกรณีพนักงานเวรเปลในข้อ 1) เป็นต้น แม้มีความแตกต่างทางการปฏิบัติตาม Job Description แต่เมื่อปฏิบัติงานทุกตำแหน่งพึงตระหนักการมี Touching & Feeling ทุกครั้งเสมออย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
แม้บริการการดูแลรักษาด้านสุขภาพมีเทคโนโลยีทางการแพทย์ การบริการเข้ามาช่วยเพิ่มความรวดเร็ว แม่นยำ แต่หัวใจสำคัญของการดูแลรักษาคือการมี Human Touch ควบคู่กับเทคโนโลยี
ในปี2020 ( มกราคม-มิถุนายน ) โรงพยาบาลในอเมริกามีการใช้การติดต่อข้อมูลกับผู้ป่วยผ่านช่องทางออนไลน์Telehealthมากขึ้นถึง 2,000 %(จากการศึกษาข้อมูล JAMA Internal Medicine) หลังจากการระบาดCOVID-19ลดลง จำนวนประชากร 88% มีความต้องการการติดต่อสื่อสารผ่านการดูแลแบบใกล้ชิดมากกว่าระบบออนไลน์
Human Touch มีประโยชน์ สำคัญ 3 ประการ
1. การสัมผัสร่างกายช่วยเพิ่มพลังพิเศษ (Human Touch Has Its Own Healing Powers.)
จากข้อมูล ScienceDirect การศึกษา (Study) เรื่อง Touch for socioemotional and physical well-being ของ Touch Research Institute,University of Miami,School of Medicine,December 2010 Page 367-383. พบว่า การใช้มือสัมผัสช่วยสร้างความสัมพันธ์ ความรู้สึกอบอุ่นและการกอดช่วยเพิ่มระดับฮอร์โมนแห่งความสุข (Oxytocin)
2. การใช้ Human Touch ช่วยเพิ่มความมั่นใจของผู้ป่วยต่อเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ผู้ปฏิบัติงาน (Human Touch Builds Patient-Staff Confidence)
ผู้รับบริการ ผู้ป่วยยังเป็นปุถุชนที่มีความรู้สึก ความกลัว ความกังวล ต้องการกำลังใจในยามภาวะวิกฤติเจ็บป่วย ดังนั้นการใช้ Human Touchจากเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน ทั้งการสัมผัสทางร่างกายปลอบโยน ให้กำลังใจและการแสดงออกท่าทางความมืออาชีพ ใส่ใจดูแลผู้รับบริการ สร้างความมั่นใจให้เขาเหล่านั้นได้มากกว่าการเมินเฉยปฏิบัติงานเยี่ยงหุ่นยนต์ติดโปรแกรม
3. Human Touch ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสนับสนุนการทำงานของเทคโนโลยีทางการแพทย์ (Human Touch Improves and Supplements Technology Advances)
ปัจจุบันแม้เทคโนโลยีทางการแพทย์เข้ามาแทนที่การทำงานของเจ้าหน้าที่ ลดอัตรากำลังในการทำงานของบุคลากร แต่ผู้รับบริการ ผู้ป่วยยังคงมีคำถามสงสัย มีความกังวล หรือต้องการผู้ปฏิบัติงานที่มีความเป็นมืออาชีพอยู่เคียงข้าง
ในการขับเคลื่อน Human Touch สร้างคุณค่าให้องค์กรได้รับการพูดถึงบอกต่อ มีชื่อเสียง สร้างยอดขาย มีผลกำไร ได้รับความไว้ใจจากผู้รับบริการแบบ Brand loyalty
สิ่งเหล่านี้คือความน่าภาคภูมิใจของผู้ปฏิบัติงานทุกคนในองค์กร รวมถึงมีโอกาสได้รับค่าตอบแทนรางวัล(Rewards) ที่มากขึ้นตามผลประกอบการที่เพิ่มขึ้นด้วยอีกทางหนึ่ง
|
E-Mail : [email protected]
วันที่ : 15 เมษายน 2567
จำนวนผู้เข้าชม 1394 คน
กรุณากดถูกใจ และ เพิ่มเพื่อน Line
แนวคิดและประโยชน์ Competency based Performance
การมุ่งเน้นประเมินผลตัวชี้วัดหลัก KPI ตามหน้าที่ปฏิบัติงานอาจได้คนเก่ง แต่ไร้ประสิทธิภาพความสามารถในการทำงานร่วมกันเป็นทีม การประเมินด้านขีดความสามารถมีส่วนในการช่วยพัฒนาบุคลากรให้เป็นไปตามทิศ
ข้อมูลที่จำเป็นในการเตรียมทำ KPI
ก่อนการจัดทำ KPI สิ่งที่ผู้จัดทำควรเตรียมการดำเนินการ ไม่ใช่แค่มองหาเป้าหมายเลือกเฟ้นหาหลักสูตรอบรม (Training) แม้การจัดอบรมเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ขับเคลื่อนองค์ความรู้สู่บุคลากรแต่ละกลุ่ม
ฝึกพูดระดับเสียงหนึ่งในงานบริการ
เสียงหนึ่ง เสียงสองคืออะไร ? หากได้ยินคนเอ่ยถึงคุณทราบหรือไม่?? น้ำเสียงที่สนทนาพูดคุยอยู่นั้นคือน้ำเสียงระดับใด ซึ่งการใช้น้ำเสียงเพื่อการสนทนากับผู้รับบริการต่างจากการพูดคุยทั่วไป
เปรียบเทียบการสื่อสารแบบทั่วไป และ AIDET Plus
เอเด็ต (AIDET) เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือในการวางกรอบการสื่อสารสำหรับบุคลากรทางการแพทย์ กลุ่มHealthcare เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการรับรู้แบบสองทาง (Two way communications)
จิตวิทยาบริการและประโยชน์การเรียนรู้
จิตวิทยาการบริการ (Service Psychology) ไม่ใช่ศาสตร์ใหม่ด้านวิชาการเพื่อการทำงาน แต่หมายความรวมถึงการมีองค์ความรู้ด้านการให้บริการที่หลากหลายประกอบไปด้วยศาสตร์และศิลป์ที่ผู้ให้บริการพึงเรียนรู้
การถ่ายทอดลำดับการสื่อสารเชิงลึกงาน Healthcare
การถ่ายทอดลำดับการสื่อสารเชิงลึกงาน Healthcare (In-Depth communications in Healthcare) เมื่อไรก็ตามที่คุณใช้รูปแบบการสื่อสารแบบ AIDET Plus+ ในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน ผู้ป่วยและครอบครัว