หลักสูตร การจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ

---

กด Like กด Share ให้เพื่อน

Facebook Twitter Line

กดถูกใจ Add friend Line

ดาวน์โหลดใบโบร์ชัวร์

ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร

หลักการและเหตุผล

---

          ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน KPIs(Key Performance Indicators) ที่มีประสิทธิภาพ ช่วยทำให้องค์กรเกิดการขับเคลื่อนได้อย่างมีระบบ ทั้งตัวบุคลากร กระบวนการ การพัฒนาองค์กร แต่หากวางแผนการบริหารจัดการก่อนการทำระบบประเมินไม่เป็นขั้นตอน มีการตั้งตัวชี้วัดยากไปมีหลายตัวชี้วัด ทำให้บุคคลผู้ได้รับการประเมินขาดแรงจูงใจในการทำงาน ในอีกทางหากตั้งง่ายไปจะเกิดการทำงานเดิมๆ ย่ำอยู่กับที่ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระดับที่ดีขึ้น เท่ากับการทำ KPIs เสียเวลาเปล่า ขัดแย้ง ขาดความยุติธรรม

          สำหรับ “ หลักสูตรการจัดทำระบบประเมินผล KPIsให้มีประสิทธิภาพ ” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน สอนตั้งแต่แรกเริ่มถึงการฝึกตั้งตัวชี้วัดตามตำแหน่งจริง เหมาะสำหรับผู้ไม่เคยจัดทำหรือจัดทำไปแล้วระยะหนึ่ง ไม่สามารถตั้งเป้าหมายตัวชี้วัดได้ตรงประเด็น เนื้อหาในการอบรมเรียงลำดับตั้งแต่การเริ่มจัดทำระยะแรกต้องเตรียมตัว เตรียมเอกสารเรื่องใดบ้าง?  ในระยะดำเนินการทำKPI ควรWorkshop ในเรื่องใด ? ในขั้นตอนสุดท้ายก่อนนำไปใช้จริงควรวาง Action Plan อย่างไรให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีสูงสุด

          ถือว่าเป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ KPIs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการจัดทำระบบประเมินผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในการจัดทำต่อไป

หัวข้ออบรม

---

1. เรียนรู้ความรู้พื้นฐานการเตรียมจัดทำ KPIs
2. เทคนิคการจัดทำใบหน้าที่งาน(Job Description) ที่ถูกต้อง
3. เทคนิคการเลือกตัวชี้วัดผลงาน(Performance Indicators)
4. เทคนิคการตั้งเป้าหมาย(Targets)ให้มีความท้าทายตามหลัก S-M-A-R-T
5. เทคนิคการตั้งค่าคะแนนวัดระดับความสำเร็จ(Performance Agreement)
6. เทคนิคการจัดทำพจนานุกรมตัวชี้วัด(KPIs Dictionary)
7. เทคนิคการเชื่อมตัวชี้วัดตามเป้าหมายระดับองค์กรและแผนก (Dept. KPIs)
8. เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดรายบุคคลตามตำแหน่งงาน (Individual KPIs)
9. เทคนิคฝึกเขียนแบบฟอร์มประเมินผล(Performance Appraisal )
10. เรียนรู้การวิเคราะห์ข้อมูลสรุปผลปลายปี (Score Analysis) 
11. เทคนิคการวางแผนดำเนินงาน (Action Plan) ก่อนและระยะดำเนินการ
12. เรียนรู้การวิเคราะห์ข้อมูลสรุปผลปลายปี (Score Analysis)

สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

---

1. มีความรู้และเข้าใจ KPIs

2. มีทักษะการกำหนดตัวชี้วัดเพื่อใช้ในงานได้อย่างถูกต้อง

3. เข้าใจกระบวนการจัดเก็บ KPIs ตามสารระบบ

4. วิเคราะห์หาตัวชี้วัดความสำเร็จได้ตรงตามเป้าหมายงาน

5. วิเคราะห์และแยกแยะหน้าที่งานได้อย่างถูกต้อง

6. นำวิธีการจัดทำ KPIs เผยแพร่ในองค์กรได้อย่างถูกต้อง

7. ประยุกต์รูปแบบการจัดเก็บตัวชี้วัดได้ตามแนวทางพัฒนาองค์กร

8. บริหารการเปลี่ยนแปลงแนวคิดบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิผล

9. มีความมั่นใจในการจัดทำระบบประเมินผลองค์กร

10. มีภาวะความเป็นผู้นำที่ดี

เหมาะสำหรับใคร ?

---

• ผู้บริหารระดับสูง
•  ผู้จัดการ
•  หัวหน้างาน
•  เจ้าหน้าที่รับผิดชอบงานประเมินผล
•  ฝ่ายวิชาการ ,งานพัฒนาบุคลากร 

ระยะเวลา

---

ขึ้นอยู่กับองค์กร และระดับผู้เข้าอบรม

รูปแบบการอบรม

---

• Classroom Lecture    40%
• Workshop    30%
• Practitioner Sharing   10%
• Case Study     10%
• Q & A  Discussion   5%
• Online Exam     5%

หมายเหตุ

---

สิ่งที่ท่านต้องจัดเตรียมมาวันอบรม

• โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่านหรือ 1 กลุ่ม  
• หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper)

ติดต่อเรา(Contact Us)

---

บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

Oriental Phoenix Consultant Co.,Ltd.

แผนกลูกค้าสัมพันธ์ (CSS) จันทร์ - เสาร์

โทร 091-436-9887 , 081-587-5686

อีเมล์ : [email protected] / [email protected]

ติดตามเราได้ที่ :

       

ขอใบเสนอราคา   

 :  KPIs  บรรลุผล  Effective  Key Performance Indicators  ประเมินผล  HR  HRM  HRD  คะแนน  ตัดเกรด  ขึ้นเงินเดือน  เงินเดือน  ผลงาน