หน้าแรก หน้ารวมบทความ กับดักของหงส์กลายพันธุ์เป็นเป็ด

กับดักของหงส์กลายพันธุ์เป็นเป็ด


ผู้เขียน : อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์   วันที่ :   จำนวนผู้เข้าชม 547 คน

กด Like กด Share บทความให้เพื่อน

Facebook Twitter Line

          ลองก้มลงมองฝ่ามือ 2 ข้างของคุณและนับว่าเส้นลายมือที่มีอิทธิพลต่อชีวิตคุณมีกี่เส้น ที่ตรงเหมือนเส้นบรรทัด คำตอบคือ ?  หมอดูลายมือ ลายเท้าหลายคนสามารถดูความเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้แต่ไม่มีใครบอกได้สักคนว่า“อนาคตเราจะรวยเป็นอันดับที่เท่าใดของโลก? มีเงินเก็บกี่ล้านล้านบาท?” นั่นคือสิ่งที่เราทุกคนต้องแสวงหาด้วยปัญญาจริงอยู่พรสวรรค์ที่มีมาแต่กำเนิด(Charisma)จักสามารถนำพาเราไปสู่ความต้องการได้ แต่ความชำนาญต่างหากที่ต้องแสวงหาให้เราสรรสร้างทุกสิ่งให้จีรังยั่งยืนอยู่คู่กับลมหายใจเรา การทบทวนเป็นอีกกระบวนการหนึ่ง ทำให้เราไม่ลืมความรู้และเป็นการฝึกสมองให้คมอยู่เสมอ เพื่อเป็นนักคิด นักแก้ปัญหา ที่ปรึกษาที่ดี  สำนวนไทยสอนเพื่อตักเตือนสติว่า“สี่เท้ายังรู้พลาด นักปราชญ์ยังรู้พลั้ง” แล้วคุณเป็นอะไร ? พร้อมกันนั้น อย่าลืมหันมาดูแลสุขภาพร่างกายตนเองบ้าง พนักงานออฟฟิศที่มีชีวิตอยู่ติดหน้าจอคอมพิวเตอร์ ตลอดการทำงาน 7-8  ชั่วโมง  มือคืออาวุธการเคาะ ดีด ที่ทรงอานุภาพ ควรบริหารมือด้วยวิธีการยืดคลายกล้ามเนื้อมือ หรือศัพท์แพทย์เรียก บริหารส่วน “Flexor digitorum Profundus” วันละ 20 ครั้ง ไม่ให้ยึดติดเกินไป ลุกนั่งเปลี่ยนอิริยาบถบ้าง มิฉะนั้นนอกจากโรคเครียด ถามหาแล้ว โรคออฟฟิศซินโดรม ปวดคอ บ่า ไหล่ ก็ตามมาพร้อมโรคทางข้อนิ้วอีกระลอก ตกลงไม่รู้ว่าเราทำงานเพื่อสร้างฐานะหรือทำงานเพื่อสร้างสมโรคกันแน่? แล้วความสำเร็จอยู่ที่ไหน ?

กับดักของหงส์กลายพันธุ์เป็นเป็ด

          หากเรามองหาความสำเร็จ หวังเป็นหงส์ที่สง่างามใช่เป็ดกระพือปีกตามท้องร่องปลายนา สิ่งที่สำคัญคืออย่าปล่อยให้เทคโนโลยีมาเป็นระบบเซลล์ประสาทควบคุมระบบการทำงานในร่างกาย หรือต่อมระงับความรู้สึก ครั้งหนึ่งเคยได้รับมอบหมายภารกิจให้เป็นผู้นำองค์กรเพื่ออบรมในหัวข้อการสร้างมาตรฐานระบบงาน หลังจบการอบรมท่านที่ก้มหน้าก้มตาใช้นิ้วชี้เพื่อฝึกพัฒนาการการจิ้มโทรศัพท์อย่างดุเดือด เงยหน้าขึ้นมาอย่างหมองคล้ำ ขอบตาดำ นัยน์ตาไร้สาส์น พูดไม่ได้ศัพท์ ไม่เข้าใจงานที่ได้รับมอบหมาย จับใจความไม่ได้ ไม่สามารถสานงานในแผนกตนเองต่อได้ในขณะหัวหน้างานท่านอื่นทำเสร็จสมบูรณ์ นั่นสะท้อนภาพลักษณ์ในตนว่ากำลังถูกกับดักทางเทคโนโลยีเข้ามาทำลายการพัฒนาการเรียนรู้และความสำเร็จในงานเข้าอย่างจัง แล้วทฤษฎีพัฒนาการเรียนรู้ของฟรอยด์ 5 ขั้น จะมีความหมายอะไรกับมนุษย์ตัวโต?

           “ความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของมวลมนุษยชาติ ไม่ได้อยู่ที่การค้นพบสรรพสิ่ง แต่อยู่ที่นำสิ่งที่ค้นพบมาลดความเท่าเทียมกันได้อย่างไร” คำกล่าวของ บิลล์ เกตส์ ได้กล่าวไว้อย่างน่าชื่นชม  แต่หลายท่านยังคงวนอยู่ในกับดักความเจริญของชีวิต มนุษย์เราควรมีเทคโนโลยีมาเป็นทาสรับใช้ในการทำงาน ไม่ใช่มาเป็นเจ้านายเพื่อสั่งการหยุดนิ่งและทำลายหลักศีลธรรมทางสังคมด้วยอุปกรณ์ไม่มีลมหายใจ

            Vilfre Pareto นักเศรษฐศาสตร์ชาวอิตาลีได้กล่าวถึง “หลักการพาเรโต 80/20” ผลผลิต 80% จะสำเร็จด้วยปัจจัย 20% โดยเราจะพบความสำเร็จและการพัฒนานั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับเราทำงานมาก แต่ขึ้นอยู่กับเราทำงานน้อยแต่มีประสิทธิภาพ เราควรจัดลำดับความสำคัญของการทำงานอย่างรอบคอบ ดังนั้น ไม่ว่าเราจะโบยบินอย่างสง่างามในโลกธุรกิจหรือในหน้าที่งาน สิ่งที่ลืมไม่ได้คือ กระบวนการคิดเพื่อลำดับความสำคัญการทำงานเพราะในโลกนี้ไม่มีใครสามารถทำงานได้เกิน 25 ชั่วโมงหรอก แม้แต่ 7-11  เชื่อเถอะ!!

วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์


E-Mail : [email protected]

วันที่ : 08 ธันวาคม 2563

จำนวนผู้เข้าชม 547 คน

กรุณากดถูกใจ และ เพิ่มเพื่อน Line

บทความที่เกี่ยวข้อง


จิตวิทยาบริการ

หลัก “จิตวิทยาบริการ (Service Psychology)” ได้รับการประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาบุคลากรและทรัพยากรในภาคธุรกิจบริการ อุตสาหกรรมภาคการบริการมาช้านาน การทำงานที่ต้องมีการติดต่อ สื่อสารส่งผ่านบุคคล

วิธีปรับเงินเดือนค่าตอบแทนหลังประเมินผล KPI

หลังประเมินผลการปฏิบัติงานหรือประเมินผล KPI แล้วนำผลคะแนนที่ได้มาคำนวณเพื่อพิจารณาจ่ายค่าตอบแทนแก่พนักงานผู้ปฏิบัติงาน ฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการจัดการบริหารผลงานมีแนวทางในการปรับค่าตอบแทนหลายแบบแตกต่าง

เทคนิคการสร้างทัศนคติเชิงบวกผู้ให้บริการ

งานบริการคืองานที่ต้องพบปะกับผู้คนที่หลากหลายอารมณ์ ทั้งเข้ามาใช้บริการ ติดต่อประสานงาน ขอความช่วยเหลือดูแลเอาใจใส่ ผู้ให้บริการต้องมีความสามารถควบคุมอารมณ์จัดการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้อย่างทันท่วงที

กำหนด KPI ตามกรอบ BSC และMBO

การจัดทำระบบประเมินผลงานกำหนด KPI ตามกรอบ BSC หรือ MBO มีความแตกต่างกันอย่างไร เลือกใช้แบบไหนเหมาะสมกว่ากัน ? ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานหลัก (Key Performance Indicators :KPIs) เป็นเครื่องมือ

กลยุทธ์สร้างแรงจูงใจพนักงานแบบ4S (Strategies for Motivating Employees)

นอกจากการให้สวัสดิการที่ดี การขึ้นเงินเดือนเลื่อนขั้น การมีโบนัสปลายปีอาจไม่ได้ตอบโจทย์เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานสำหรับทุกคน องค์กรที่ต้องการธำรงรักษาคนเก่ง คนมีฝีมือไว้ได้ องค์กรวางกลยุทธ์

แนวคิดและเทคนิคบริหารผลการปฏิบัติงาน

การจัดทำมาตรฐานผลการปฏิบัติงานทั้งรายบุคคล หน่วยงาน แผนก และองค์กร ช่วยสร้างความเชื่อมั่นในในการดำเนินธุรกิจแก่ลูกค้าคู่ค้า เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ทำให้องค์กรมีมาตรฐานน่าเชื่อถือ