กดถูกใจ Add friend Line
“การจัดทำ KPIs ไม่ใช่เรื่องยาก สำคัญคือต้องสร้างความร่วมมือความเข้าใจให้ตรงกันตั้งแต่ระดับ Top to Down”
เหมาะสำหรับ องค์กรที่มีการกำหนดKPIs เบื้องต้นระดับพื้นฐาน หรือต้องการทบทวนข้อมูลการเรียนรู้ เพื่อสนองนโยบายการจัดทำระบบประเมินผล
หลักสูตร “เทคนิคจัดทำระบบประเมินผล KPIsให้มีประสิทธิภาพ” 1 วัน
เป็นการอบรมความรู้ขั้นพื้นฐานถึงระดับกลางเรื่องการประเมินผล แนวคิด ตัวอย่างตัวชี้วัดเป็นการบรรยายกึ่งฝึกปฏิบัติเบื้องต้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ปรับเปลี่ยน Activity เรียนรู้การกำหนดนำตัวชี้วัดรายบุคคลลงแบบฟอร์มประเมินผล (Performance Appraisal Form) ฝึกนำใบหน้าที่งานเขียนPIsให้มีความสอดคล้องกับนโยบายเป้าหมายองค์กรและหน่วยงาน เรียนรู้ตัวชี้วัดเป้าหมายเชิงปริมาณ (Qualitative) เรียนรู้ตัวชี้วัดเป้าหมายแบบขั้นบันไดความสำเร็จ (Milestone) เรียนรู้ตัวชี้วัดแบบผสมผสาน (Hybrid) การกำหนดน้ำหนัก (Weight Score) เขียนคำอธิบาย (Definition) ฝึกปฏิบัติทดลองเขียนใน Workshop ย่อยเรื่อง KPIs
เมื่อจบการอบรมจะทำให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจมากขึ้น คลายความวิตกกังวลเรื่องการประเมินผล KPI แบบเดิม วิทยากรผู้ทำการสอนมีประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาด้านวางระบบประเมินผล
1. Pre-Test “ เรื่องความรู้เบื้องต้นดัชนีชี้วัดผลงานKPI ”
2. เรียนรู้แนวคิดและปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในการบริหารผลงาน
3. ความหมายและความสำคัญของ KPIs เพื่อประยุกต์ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
4. แนวคิดและประโยชน์ของการกำหนด KPIsจากองค์กรลงสู่หน่วยงานและรายบุคคล
5. ลำดับการเตรียมตัวและจัดทำ KPIs (Preparing for Implement to KPIs) 2 แบบ
6. เรียนรู้ประเภทตัวชี้วัดและวิธีเลือกกำหนดตัวชี้วัดผลงาน
7. เรียนรู้หลักการตั้งเป้าหมายแบบ SMART 5 แบบ
8. เรียนรู้วิธีดการกระจายค่าเป้าหมาย 5 แบบ (M-R-R-R-C)
9. เทคนิคการคัดเลือกตัวชี้วัดหลัก (Tips for creating KPIs) จากหน้าที่งาน
10. แนวทางออกแบบการประเมินและสูตรคำนวณวัดผล
11. กรณีศึกษา(Case Study) : บันทึกพจนานุกรมตัวชี้วัดผลงาน (KPIs Dictionary)
12. เทคนิคการจัดทำ KPI Action Plan เพื่อวางแผนดำเนินการระบบประเมินผลเป็นไปตามกรอบระยะเวลา
13. เทคนิคการควบคุมติดตาม(Monitoring)ให้บรรลุเป้าหมาย (สำหรับผู้จัดการ/หัวหน้างาน)
14. หลักการนำผลการบริหารผลงานใช้พิจารณาประเมิน
15. แนวทางการปรับค่าตอบแทนตามผลปฏิบัติงาน
16. แนวทางทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปี
17. Workshop : ฝึกกำหนดตัวชี้วัดแผนก&ตัวชี้วัดรายบุคคลลงแบบฟอร์ม/โปรแกรมประเมินผล
18. วิทยากรตอบคำถามและสรุปเนื้อหาการเรียนรู้
19. Post Test ทดสอบท้ายการเรียนรู้
20. ผู้สอบผ่าน 80% รับ Auto Certificate
1. มีความรู้เรื่องตัวชี้วัดหลักในการปฏิบัติงาน
2. มีความเข้าใจการกำหนดตัวชี้วัดจากหน้าที่งาน
3. สามารถกำหนดตัวชี้วัดจากหน้าที่งานตนเองได้
4. สามารถกำหนดค่าเป้าหมายได้ตรงกับนโยบายองค์กร
5. ผู้เข้าอบรมทำแบบทดสอบผ่าน> 90 %ของจำนวนผู้สอบทั้งหมด
ขึ้นอยู่กับองค์กร และระดับผู้เข้าอบรม
สิ่งที่ท่านต้องจัดเตรียมมาวันอบรม
พักเบรก เช้า 10.30 -บ่าย 14.30
พักรับประทานอาหารกลางวัน *
Oriental Phoenix Consultant Co.,Ltd.
แผนกลูกค้าสัมพันธ์ (CSS) จันทร์ - เสาร์
โทร 091-436-9887 , 081-587-5686
อีเมล์ : [email protected] / [email protected]
ติดตามเราได้ที่ :
การจัดทำ KPIs ไม่ใช่เรื่องยาก สำคัญคือต้องสร้างความร่วมมือความเข้าใจให้ตรงกันตั้งแต่ระดับ Top to Down เป็นการอบรมความรู้ขั้นพื้นฐานถึงระดับกลางเรื่องการประเมินผล แนวคิด ตัวอย่างตัวชี้วัดเป็นการบรรยายกึ่งฝึกปฏิบัติเบื้องต้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ปรับเปลี่ยน Activity เรียนรู้การกำหนดนำตัวชี้วัดรายบุคคลลงแบบฟอร์มประเมินผล (Performance Appraisal Form) ฝึกนำใบหน้าที่งานเขียน
วันและเวลาที่จัดทำ 20 มิถุนายน 2567 23:08:18
จำนวนผู้เข้าชม 17211 คน
หลักสูตร สร้างประสบการณ์ และพัฒนาคนเก่งยุคใหม่ HR and Non - HR 6.0
เนื่องจาก สถานการณ์ในปัจจุบันการทำงานมี Generation ที่ทำงานร่วมกันหลากหลายตั้งแต่ Gen Z (1997 - 2009) – Gen Baby Boomer (1946-1964) แต่ละช่วงวัยมีบุคลิกลักษณะ ความคิด ความรับผิดชอบ ความสามารถ
หลักสูตร เทคนิคออกแบบการสื่อสาร AIDET Plus+ ที่มีประสิทธิผล สำหรับหัวหน้าและผู้ตรวจคุณภาพในงานด้านสุขภาพ
การอบรมระดับ 2 ขั้น Advanced เหมาะสำหรับผู้ปฏิบัติงานระดับเชี่ยวชาญ หัวหน้างานผู้จัดการ ผู้ตรวจสอบคุณภาพ QMS ESB-Team Risk-Team ด้านสนับสนุนบริการสุขภาพ ดูแล ประคับประคอง และรักษาทุกระดับ
หลักสูตร รูปแบบลำดับการสื่อสาร AIDET Plus+ ที่มีประสิทธิผล สำหรับผู้ปฏิบัติงานวิชาชีพและสนับสนุนบริการ
หลักสูตร AIDET Plus - PEH Communications นี้ มีเนื้อหา Workshop ค่อนข้างละเอียด ตรงกับการทำงานจริงแผนก เพื่อมุ่งหวังการนำไปใช้แบบรูปธรรม (Tangible) อาจารย์ผู้ออกแบบหลักสูตรจำเป็นต้องแบ่งเป็น 2 คอร์ส
หลักสูตร การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จในงาน
หลักสูตร The Effectiveness Communication นี้ เน้นการอบรมด้านการเพิ่มทักษะการสื่อสารทั้งแบบการพูดและผ่านสื่ออุปกรณ์ประกอบ ฝึกรวบรวมข้อมูลในการนำเสนอ วิธีการนำเสนอให้น่าสนใจโดนใจผู้ฟัง
หลักสูตร กลยุทธ์วางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่มีประสิทธิภาพ
สิ่งแรกในการพัฒนาปรับเปลี่ยนองค์การในช่วงนาทีนี้ คงหนีไม่พ้นการพัฒนาศักยภาพให้มีพร้อมทุกด้านแบบองค์รวม ทั้งเทคโนโลยี วัสดุอุปกรณ์ สำคัญที่สุดคือพัฒนาทุนมนุษย์ (Human Capital) ถือเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า
หลักสูตร การลดต้นทุน ความสูญเสีย ความสูญเปล่าอย่างมีประสิทธิภาพ
การลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น สามารถทำให้ต้นทุนการผลิตสินค้าและบริการ ต่ำกว่าคู่แข่งขันทางธุรกิจ เป็นวิธีง่ายที่สุดใน การสร้างผลกำไรให้เกิดแก่องค์กร ดังนั้นการลดความสูญเสีย และความสูญเปล่าอย่างมีมาตรฐาน