หน้าแรก หลักสูตร In-House Training หลักสูตร เทคนิคจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ

หลักสูตร เทคนิคจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ


หลักสูตร เทคนิคจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ

กด Like กด Share ให้เพื่อน

Facebook Twitter Line

กดถูกใจ Add friend Line

หลักการและเหตุผล


  “การจัดทำ KPIs ไม่ใช่เรื่องยาก สำคัญคือต้องสร้างความร่วมมือความเข้าใจให้ตรงกันตั้งแต่ระดับ Top to Down”

     เหมาะสำหรับ องค์กรที่มีการกำหนดKPIs เบื้องต้นระดับพื้นฐาน หรือต้องการทบทวนข้อมูลการเรียนรู้ เพื่อสนองนโยบายการจัดทำระบบประเมินผล

     หลักสูตร “เทคนิคจัดทำระบบประเมินผล KPIsให้มีประสิทธิภาพ” 1 วัน

     เป็นการอบรมความรู้ขั้นพื้นฐานถึงระดับกลางเรื่องการประเมินผล แนวคิด ตัวอย่างตัวชี้วัดเป็นการบรรยายกึ่งฝึกปฏิบัติเบื้องต้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ปรับเปลี่ยน Activity เรียนรู้การกำหนดนำตัวชี้วัดรายบุคคลลงแบบฟอร์มประเมินผล (Performance Appraisal Form) ฝึกนำใบหน้าที่งานเขียนPIsให้มีความสอดคล้องกับนโยบายเป้าหมายองค์กรและหน่วยงาน เรียนรู้ตัวชี้วัดเป้าหมายเชิงปริมาณ (Qualitative) เรียนรู้ตัวชี้วัดเป้าหมายแบบขั้นบันไดความสำเร็จ (Milestone) เรียนรู้ตัวชี้วัดแบบผสมผสาน (Hybrid) การกำหนดน้ำหนัก (Weight Score) เขียนคำอธิบาย (Definition) ฝึกปฏิบัติทดลองเขียนใน Workshop ย่อยเรื่อง KPIs

     เมื่อจบการอบรมจะทำให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจมากขึ้น คลายความวิตกกังวลเรื่องการประเมินผล KPI แบบเดิม  วิทยากรผู้ทำการสอนมีประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาด้านวางระบบประเมินผล

หัวข้ออบรม


1. Pre-Test  “ เรื่องความรู้เบื้องต้นดัชนีชี้วัดผลงานKPI ”

2. เรียนรู้แนวคิดและปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในการบริหารผลงาน

3. ความหมายและความสำคัญของ KPIs เพื่อประยุกต์ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

4. แนวคิดและประโยชน์ของการกำหนด KPIsจากองค์กรลงสู่หน่วยงานและรายบุคคล

  • Corporate KPIs
  • Department KPIs
  •  Individual KPIs

5. ลำดับการเตรียมตัวและจัดทำ KPIs (Preparing for Implement to KPIs) 2 แบบ

  • การวางกรอบ(The building blocks of KPIs) ตามหลัก  BSC
  • การวางกรอบ(The building blocks of KPIs) ตามหลัก Action plan

6. เรียนรู้ประเภทตัวชี้วัดและวิธีเลือกกำหนดตัวชี้วัดผลงาน

  • กำหนดเชิงปริมาณ (Qualitative)
  •  กำหนดแบบขั้นบันไดความสำเร็จ(Milestone)
  •  กำหนดแบบผสมผสาน (Hybrid)

7. เรียนรู้หลักการตั้งเป้าหมายแบบ SMART  5 แบบ 

  • Specific
  • Measurable
  • Achievable
  • Relevant
  • Time-bound

8. เรียนรู้วิธีดการกระจายค่าเป้าหมาย 5  แบบ (M-R-R-R-C)

9. เทคนิคการคัดเลือกตัวชี้วัดหลัก (Tips for creating KPIs) จากหน้าที่งาน           

10. แนวทางออกแบบการประเมินและสูตรคำนวณวัดผล

11. กรณีศึกษา(Case Study)  : บันทึกพจนานุกรมตัวชี้วัดผลงาน (KPIs Dictionary)

12. เทคนิคการจัดทำ KPI Action Plan เพื่อวางแผนดำเนินการระบบประเมินผลเป็นไปตามกรอบระยะเวลา

13. เทคนิคการควบคุมติดตาม(Monitoring)ให้บรรลุเป้าหมาย (สำหรับผู้จัดการ/หัวหน้างาน)

14. หลักการนำผลการบริหารผลงานใช้พิจารณาประเมิน

  • โบนัสประจำปี
  • ประเมินการปรับเงินเดือน
  • การเลื่อนขั้นตำแหน่งงาน
  • การพัฒนาตำแหน่งงานตามสายอาชีพ

15. แนวทางการปรับค่าตอบแทนตามผลปฏิบัติงาน

16. แนวทางทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปี

17. Workshop : ฝึกกำหนดตัวชี้วัดแผนก&ตัวชี้วัดรายบุคคลลงแบบฟอร์ม/โปรแกรมประเมินผล

18. วิทยากรตอบคำถามและสรุปเนื้อหาการเรียนรู้

19. Post Test ทดสอบท้ายการเรียนรู้ 

20. ผู้สอบผ่าน 80% รับ Auto Certificate   

สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ


1. มีความรู้เรื่องตัวชี้วัดหลักในการปฏิบัติงาน

2. มีความเข้าใจการกำหนดตัวชี้วัดจากหน้าที่งาน

3. สามารถกำหนดตัวชี้วัดจากหน้าที่งานตนเองได้

4. สามารถกำหนดค่าเป้าหมายได้ตรงกับนโยบายองค์กร

5. ผู้เข้าอบรมทำแบบทดสอบผ่าน> 90 %ของจำนวนผู้สอบทั้งหมด

เหมาะสำหรับใคร ?


  • ผู้บริหารองค์กร
  • ผู้จัดการฝ่าย/ผู้จัดการส่วน/ผู้จัดการแผนก
  • หัวหน้างาน
  • หัวหน้าทีมและระดับผู้ชำนาญงาน (Senior)

ระยะเวลา


ขึ้นอยู่กับองค์กร และระดับผู้เข้าอบรม

รูปแบบการอบรม


  • Classroom Lecture              40%
  •  Workshop By OJT               50%
  •  Case Study                            5%
  •  Online Exam                        5%

หมายเหตุ


สิ่งที่ท่านต้องจัดเตรียมมาวันอบรม

  • โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่านหรือ 1 กลุ่ม  
  • หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper)

พักเบรก เช้า 10.30 -บ่าย 14.30 

พักรับประทานอาหารกลางวัน *

ติดต่อเรา(Contact Us)


บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

Oriental Phoenix Consultant Co.,Ltd.

แผนกลูกค้าสัมพันธ์ (CSS) จันทร์ - เสาร์

โทร 091-436-9887 , 081-587-5686

อีเมล์ : [email protected] / [email protected]

ติดตามเราได้ที่ :

       

ขอใบเสนอราคา   

หลักสูตร เทคนิคจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ

หลักสูตร เทคนิคจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ


การจัดทำ KPIs ไม่ใช่เรื่องยาก สำคัญคือต้องสร้างความร่วมมือความเข้าใจให้ตรงกันตั้งแต่ระดับ Top to Down เป็นการอบรมความรู้ขั้นพื้นฐานถึงระดับกลางเรื่องการประเมินผล แนวคิด ตัวอย่างตัวชี้วัดเป็นการบรรยายกึ่งฝึกปฏิบัติเบื้องต้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ปรับเปลี่ยน Activity เรียนรู้การกำหนดนำตัวชี้วัดรายบุคคลลงแบบฟอร์มประเมินผล (Performance Appraisal Form) ฝึกนำใบหน้าที่งานเขียน

วันและเวลาที่จัดทำ 20 มิถุนายน 2567 23:08:18

จำนวนผู้เข้าชม 17211 คน

หลักสูตร In-House Training ที่เกี่ยวข้อง


หลักสูตร สร้างประสบการณ์ และพัฒนาคนเก่งยุคใหม่ HR and Non - HR 6.0

เนื่องจาก สถานการณ์ในปัจจุบันการทำงานมี Generation ที่ทำงานร่วมกันหลากหลายตั้งแต่ Gen Z (1997 - 2009) – Gen Baby Boomer (1946-1964) แต่ละช่วงวัยมีบุคลิกลักษณะ ความคิด ความรับผิดชอบ ความสามารถ

หลักสูตร เทคนิคออกแบบการสื่อสาร AIDET Plus+ ที่มีประสิทธิผล สำหรับหัวหน้าและผู้ตรวจคุณภาพในงานด้านสุขภาพ

การอบรมระดับ 2 ขั้น Advanced เหมาะสำหรับผู้ปฏิบัติงานระดับเชี่ยวชาญ หัวหน้างานผู้จัดการ ผู้ตรวจสอบคุณภาพ QMS ESB-Team Risk-Team ด้านสนับสนุนบริการสุขภาพ ดูแล ประคับประคอง และรักษาทุกระดับ

หลักสูตร รูปแบบลำดับการสื่อสาร AIDET Plus+ ที่มีประสิทธิผล สำหรับผู้ปฏิบัติงานวิชาชีพและสนับสนุนบริการ

หลักสูตร AIDET Plus - PEH Communications นี้ มีเนื้อหา Workshop ค่อนข้างละเอียด ตรงกับการทำงานจริงแผนก เพื่อมุ่งหวังการนำไปใช้แบบรูปธรรม (Tangible) อาจารย์ผู้ออกแบบหลักสูตรจำเป็นต้องแบ่งเป็น 2 คอร์ส

หลักสูตร การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จในงาน

หลักสูตร The Effectiveness Communication นี้ เน้นการอบรมด้านการเพิ่มทักษะการสื่อสารทั้งแบบการพูดและผ่านสื่ออุปกรณ์ประกอบ ฝึกรวบรวมข้อมูลในการนำเสนอ วิธีการนำเสนอให้น่าสนใจโดนใจผู้ฟัง

หลักสูตร กลยุทธ์วางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่มีประสิทธิภาพ

สิ่งแรกในการพัฒนาปรับเปลี่ยนองค์การในช่วงนาทีนี้ คงหนีไม่พ้นการพัฒนาศักยภาพให้มีพร้อมทุกด้านแบบองค์รวม ทั้งเทคโนโลยี วัสดุอุปกรณ์ สำคัญที่สุดคือพัฒนาทุนมนุษย์ (Human Capital) ถือเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า

หลักสูตร การลดต้นทุน ความสูญเสีย ความสูญเปล่าอย่างมีประสิทธิภาพ

การลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น สามารถทำให้ต้นทุนการผลิตสินค้าและบริการ ต่ำกว่าคู่แข่งขันทางธุรกิจ เป็นวิธีง่ายที่สุดใน การสร้างผลกำไรให้เกิดแก่องค์กร ดังนั้นการลดความสูญเสีย และความสูญเปล่าอย่างมีมาตรฐาน